• 项目管理经历:一个项目经理的自述

    “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦,

    2019-07-04

  • 甲方、监理、施工,工程中这七条你要知道!

    一、地勘报告看什么1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议,好对场地的大致情况有一个大概的了解。2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了

    2019-07-04

  • 8方面图文详解,电气安装工程施工工艺!

    八方面图文解读电气安装工艺控制标准1盘、台、开关柜安装2电缆桥架施工3电缆敷设及接线施工4架空线及设备跳线施工5电力变压器安装6电气母线安装7防火封堵施工一、盘、台、开关柜安装工艺控制标准1.1按设计

    2019-07-04

  • 编制施工招标文件,应牢记这些关键点!

    一、编制工程概况在编制工程施工招标文件时,工程概况叙述的目的在于帮助潜在投标人了解工程项目情况。主要内容包括招标人名称、工程名称、地点、规模、地质地貌、气候条件、现场情况、工程情况(结构类型、建筑物构

    2019-07-04

  • 施工日志和安全日志这样写,老板加工资!

    施工日志主要内容为:日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;

    2019-07-04

  • 桩基础基本知识点图文全解析 !

          桩基础是一种承载能力高、适用范围广、历史久远的基础形式。桩是将建筑物的全部或部分荷载传递给地基土并具有一定刚度和抗弯能力的传力构件,其横截面尺寸远小于其长度。而桩基础是由埋设在地基中的多根

    2019-07-04

  • 中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊!

    一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员

    2019-07-04

  • 垫资是施工单位倒闭的罪魁祸首!国务院明文7月1日起:政府项目不得垫资施工!

    所谓“垫资施工承包”,是指建设方(地方政府)不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款,而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款,建设完成后再进行偿付。现如今,为啥很多工程公司不敢再碰垫资工程了?垫资

    2019-07-04

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